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　　隨著鍍鋅鋼水箱領(lǐng)域銷售市場自始至終的發(fā)展趨勢，市場競爭越來越激烈，差異越來越大。很多人自始至終都在考慮企業(yè)之間在品類大小上的差異，卻不知道這是一個領(lǐng)域的誤區(qū)。鍍鋅鋼水罐企業(yè)的市場競爭差異不僅僅是品類大小，更是企業(yè)的核心競爭力。中小型鍍鋅鋼板水箱企業(yè)在資金上可能不如大中型鍍鋅鋼板水箱企業(yè)，但肯定有一個方面，就是突破了銷售市場的中心競爭力。鍍鋅鋼板水箱企業(yè)需要找到核心競爭力才能占上風(fēng)。企業(yè)要把品類變成行為的上風(fēng)，考慮鍍鋅鋼板水箱企業(yè)之間的差異，不僅要看品類，還要看客戶至上的博弈。兩個鍍鋅鋼板水箱企業(yè)的差別比較大，不僅多開實(shí)體店的那個占了上風(fēng)，加工廠產(chǎn)能大的老大哥也占了上風(fēng)。這種企業(yè)是不公平公正的。這個領(lǐng)域有很多例子很可能表現(xiàn)出這種感覺和道理。比如一些老鍍鋅鋼板水箱企業(yè)，老商品曾經(jīng)都是外地的大商品，無論是加工廠一類，還是碼頭設(shè)備零售店一類，但當(dāng)時很多都是從頭到尾的消散。即使終端設(shè)備店的總數(shù)比人多，但身心都不健康，利潤也不高，很多店的總營業(yè)額還不如別人。這并不是說鍍鋅鋼水箱企業(yè)不能，換句話說，不需要找品類，但不能只找品類，品類是在裝修、人才跟上等其他前提條件下產(chǎn)生的。如果在盲目尋找一個大的品類后，不能在困難或問題出現(xiàn)之前，合理地將品類數(shù)量的上風(fēng)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的上風(fēng)，那么這樣的鍍鋅鋼板水箱企業(yè)在銷售市場的過渡時期就會隨便失去上風(fēng)，然后被取代。我對此很了解，希望大家能給我們提供寶貴的意見和倡導(dǎo)。